Molte organizzazioni dichiarano di considerare l’errore una fonte di apprendimento. Poi, quando qualcosa va storto, cercano subito un responsabile, penalizzano chi porta…
Quando arrivano le dimissioni di una persona del team, la prima reazione è spesso la sorpresa. Eppure, ricostruendo i mesi precedenti, emergono…
La desiderabilità sociale è la tendenza a rispondere presentando un’immagine di sé più favorevole o conforme alle aspettative del contesto. Negli assessment…
L’employability oggi non riguarda solo la capacità di una persona di trovare lavoro. Per i dipartimenti HR, indica la capacità dell’organizzazione di…
Ridurre il turnover è diventato uno degli obiettivi più ricorrenti nelle strategie HR. Eppure, affrontarlo come un problema esclusivamente numerico rischia di…
Sviluppare il potenziale umano in azienda viene spesso associato alla formazione, ai programmi di coaching o ai percorsi dedicati agli high potential….
Per anni il concetto di culture fit è stato uno dei pilastri silenziosi dei processi di selezione. Una candidatura poteva avere competenze…
Per anni il talent management è stato interpretato come un insieme di pratiche finalizzate ad attrarre, sviluppare e trattenere i dipendenti ad…
La mappatura delle competenze non è più un esercizio amministrativo utile a compilare job description o piani formativi. Per i dipartimenti HR,…
Il succession planning non è più un esercizio riservato al board, né una tabella statica con tre nomi accanto alle posizioni chiave….